Rotación de personal

 Rotación de personal

La rotación de personal según Dessler (2015) es “la velocidad con la que los trabajadores abandonan la empresa”. Se habla de dos tipos de rotación, la voluntaria y la involuntaria, llamando el despido como rotación involuntaria y la renuncia como rotación voluntaria, en este blog prestaremos más atención en la rotación voluntaria, buscando exponer, las causas, consecuencias y formas de evitar, así como la importancia de la retención de personal.

Primeramente recomiendo identificar como organización que es lo que busca; alinear los objetivos de la empresa con las decisiones es importante para lograr estos mismos. Una organización con demasiada salida de talento es poco probable que alcance la consolidación de sus áreas y de su estructura.

La retención de personal es una tarea de la administración de los recursos humanos, una posible causa de la rotación puede venir desde el proceso de selección del personal , si existen fallas en el área se consideraría un tanto inútil realizar alguna estrategia para la retención del personal, teniendo en cuenta el proceso de reclutamiento, si no se está realizando adecuadamente la selección del personal ni la integración del mismo al trabajo, realizar algún plan de retención no haría gran cambio puesto que el personal no tiene el perfil adecuado para estar en la organización y si se tiene un inadecuado método de integración del personal, las insatisfacciones pueden surgir desde ese punto.

Existen distintos motivos para que un colaborador decida salir de una organización, en el libro “Administración de recursos humanos” de Dessler nos presenta una gráfica de datos extraídos de “Aligning Rewards with the Changing Employment Deal” en la que se enlistan algunas razones por las cuales los empleados abandonan un organización, las razones presentadas en orden de mayor probabilidad a menor son las siguientes:

·       Salario.

·       Oportunidades de ascenso.

·       Equilibrio entre trabajo y la vida personal.

·       Estrés.

·       Desarrollo de carrera.

·       Prestaciones médicas.

·       Distancia entre hogar y trabajo.

·       Prestaciones de jubilación.

·       Naturaleza del trabajo.

·       Cultura de la compañía.

·       Relación entre supervisor o gerente.

Una vez asegurado que el proceso de reclutamiento y selección es adecuado, es importante realizar un análisis para identificar que causa está afectando a la propia organización para proceder con modificaciones y/o estrategias específicas.

En el libro de Gary Dessler antes mencionado se presenta una sugerencia de etapas que según expertos  son  importantes para la retención, las etapas son las siguientes:

1.    Identificación del problema: una herramienta para saber el problema son las entrevistas de salida.

2.    Remuneración: Los salarios bajos pueden ser la causa de las bajas de colaboradores, muchas veces las empresas utilizan los aumentos de salario para retener a los trabajadores de alto desempeño.

3.    Crecimiento profesional: Se señala que los colaboradores que perciben que en la organización se muestra un interés por su crecimiento se sienten más cómodos de permanecer en ella, se menciona que no hay que esperar para expresar al colaborador lo importante que es para organización.

4.    Trabajo significativo y apropiarse de las metas: “Las personas no pueden realizar su trabajo si no saben qué deben hacer o cuáles son sus metas” (Dessler, G. 2015)

5.    Equilibrio entre la vida personal y trabajo.

Cuidar a los colaboradores y el ambiente de trabajo es esencial para el desarrollo y el buen funcionamiento de las organizaciones, comencemos a prestar mayor atención a nuestros compañeros de trabajo para lograr las metas de la empresa que se vuelven metas en común.

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Artículo creado por: LIAD. Andrea Viridiana García Avalos

 

Referencias.

·       Andrés, Á. (2023, September 28). Cómo acabar con la rotación de personal. Blog De Recursos Humanos De Bizneo HR: Práctico Y Actual. https://www.bizneo.com/blog/rotacion-personal/

·       Dessler, G. (2015). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (14th ed.). Pearson HispanoAmerica Contenido. https://udg.vitalsource.com/books/9786073233156