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  Business intelligence: Optimización empresarial en el comercio internacional. El mercado global se ha enfrentado a grandes cambios de integración en los que empresas deben decidir entre quedarse con una estructura tradicional o adaptarse para sobrevivir, empresas nacionales han adaptado tecnologías de la información para agilizar sus procesos dentro de un mercado familiarizado, el cual se desarrolla bajo los mismos estándares sociales y económicos. Pero ¿Qué hay de aquellas empresas que quieren competir en un mercado internacional? el departamento de comercio exterior es quien se encarga de esto, pero el Big Data se mantiene presente en el mercado, por esto, es necesario saber utilizarlo, no solo mantener la información para estadísticas, sino explotarlo de una mejor manera. Los empresarios y directivos de comercio exterior deben adaptar las innovaciones dentro de la coordinación de embarques, así como la optimización de tiempos de entrega y de respuesta, convirtiendo a las empresa

 La importancia de las redes sociales para el comercio exterior Las redes sociales son una herramienta al alcance de todos y cualquiera que quiera usarlas para diferentes objetivos. La red social nos abre un panorama que antes no teníamos, por ejemplo llegar a un cliente potencial sabiendo segmentar tu mercado, dar a conocer tu marca y lo que ofreces en unos cuantos clicks y que ese cliente potencial se vuelva un cliente fiel a tu marca. Hoy en día las personas que buscan cubrir una necesidad tienen al alcance el internet para encontrar fácilmente lo que buscan, ya sea buscando por tiendas online o siguiendo el contenido de marcas que vendan el producto o servicio de interés y generar una compra hace que el comercio exterior avance por redes sociales. ¿Qué quiero decir con esto? Las redes sociales son un gran canal para negocios que exportan e importan productos desde diferentes partes del mundo para darlos en venta a los clientes que buscan cubrir una necesidad.  El comercio exterior

  Nearshoring: la recuperación de las cadenas de suministro en México Situémonos en un evento hipotético (que es más real de lo que pensamos). Laboras en una compañía que tiene una demanda que atender y tus productos son elaborados o maquilados a más de 11,000 kilómetros de distancia,  una región que además tiene una diferencia horaria de más 12 horas adelante que el tuyo, con una cultura y una reglamentación de comercio exterior completamente diferente a las de tu país. En ese contexto, hagamos las siguientes preguntas: ¿la comunicación es fácil y eficiente?, ¿tienes control total de los procesos cuando estás haciendo  management  a kilómetros de distancia?, ¿estás fuera de riesgo de ser sancionado porque conoces las normativas de tu proveedor?, ¿controlas el costo de la logística que implica poner tu producto en los anaqueles o al alcance de tu cliente final?, ¿Qué tan propenso eres para incumplir los costos, volúmenes o requerimientos que necesitas asegurar a tus clientes finales?